Thema
Personalführung
Die leeren Versprechen der Chefs 
Vertrauen ist gut, aber Mißtrauen leider angebracht: Wenn Vorgesetzte sich zum Thema Gehalt, Firmenkultur und Teamwork äußern, meinen sie leider nur selten das, was sie sagen.
Mit Anerkennung die Produktivität steigern
Das Arbeitsverhältnis ist ein vertragliches, wir leisten und erhalten Geld dafür. Arbeitgeber, die Höchstleistungen erwarten, sollten die rein sachliche Ebene aber lieber verlassen.
Die Angst vor der Verantwortung
Jung, ehrgeizig, verängstigt: Nachswuchstalente wollen möglichst schnell Karriere machen und sind dann plötzlich mit der Verantwortung überfordert. Wo die größten Fallen lauern, erfahren Sie hier.
Höherer Rekrutierungserfolg durch externe Dienstleister
Wer Fachkräfte für sein Unternehmen sucht, sollte externe Hilfe in Anspruch nehmen, denn das verspricht Erfolg. Die Fortbildung der eigenen Angestellten braucht es hingegen nicht, meinen jedenfalls die Mitarbeiter.
Weibliche Chefs agieren subtiler
Die Dauerdebatte über Frauen in Führungspositionen hat doch was gebracht: Die Klischees über Unterschiede zwischen männlichen und weiblichen Vorgesetze haben ausgedient.
Apple gibt Mitarbeitern Auszeit für eigene Projekte
Ähnlich wie bei Googles 20-Prozent-Zeit sollen Ingenieure einige Wochen im Jahr für "Pet Projects" erhalten.
Stress wirkt sich negativ auf die Arbeitsleistung aus
Arbeitgeber, die zulassen, dass ihre Mitarbeiter permanent am Limit arbeiten, schaden sich vor allem selbst: Denn gestresste Angestellte vernachlässigen früher oder später auch ihre Aufgaben im Job.
resale-Ticker: Neuer Personalchef bei b.com, Wellen+Nöthen erweitert Key Account, Domestic & General begrüßt neue Direktorin für Sales&Marketing
Claudio Bufalino übernimmt die Leitung des Personalwesens bei b.com +++ Thomas Thal verstärkt das Key Account-Management beim Systemhaus +++ Diana Junghans ist neue Leiterin von Sales & Marketing beim Anbieter für Garantieprodukte.
Beim Abwerben fair bleiben
Auf der Suche nach geeigneten Leuten nutzen Headhunter und Personalmanager in zunehmendem Maße Online-Kanäle. Wenn sie mit Arbeitnehmern über deren Profil in Business-orientierten Social Networks Kontakt aufnehmen, kommt es zu Abwerbeversuchen. Darin liegt grundsätzlich noch nichts Rechts widriges – es sei denn, die Personalsucher lassen sich dazu hinreißen, den aktuellen Arbeitgeber eines Wunschkandidaten schlechtzumachen.
Der Führungskräfte-Triathlon
Die Lage stagniert. Die Fehler in Ihrer Abteilung häufen sich. Und Sie haben keine Ahnung, woran das liegt. Wahrscheinlich ist, dass Ihre Leistung in entscheidenden Führungskräfte-Disziplinen nicht stimmt.
Apple spendiert Mitarbeitern erneut zusätzliche Urlaubstage
Wie schon 2011 macht der Konzern vor Thanksgiving drei Tage lang dicht. Firmenchef Cook bedankt sich in einer Mail für ein "unglaublich erfolgreiches" Jahr.
Kein Vertrauensvorschuss vom Chef
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Chef sie misstrauisch beäugt, dann liegen sie richtig. Denn nur ein geringer Teil der Topmanager bringt seinen Angestellten ein Grundvertrauen entgegen.
Die besondere Verantwortung des Chefs
Mitarbeiter orientieren sich immer an ihrem Vorgesetzten – im Guten wie im Schlechten. Wer versucht, sich der Vorbildfunktion zu entziehen, tut dem Unternehmen keinen Gefallen.
Apple-Retail-Chef Browett wendet sich an Mitarbeiter
Nach wieder zurückgenommenen Personalmaßnahmen hat sich der neue Ladenboss in einem Webcast zur aktuellen Situation geäußert.
Die größte Karrierebremse ist der Chef
Wer Karriere durch herausragende Leistungen machen will, der hat schlechte Karten. Denn die Führungsebene ist meist blind für den Einsatz der Mitarbeiter.
Was einen idealen Chef ausmacht
Mitarbeiter haben konkrete Vorstellungen davon, wie ein Vorgesetzer sein sollte. Die Mehrheit würde wegen einem „schlechten Chef“ sogar kündigen.
Vom "Ich" zum "Wir"
Respekt, Vertrauen und Ehrlichkeit: Wer diese Werte in seiner Firma umgesetzt sehen möchte, muss mit gutem Beispiel vorangehen.
Der Kunde ist König – und Sie sind der Chef
Der Kunde ist König, aber bitte nicht um jeden Preis. Sie müssen sich nicht alles gefallen lassen und sollten das auch nicht. Denn erst verlieren Sie den Respekt des Kunden und dann seinen Auftrag.
Erfolgsfaktor emotionale Mitarbeiterbindung
Neun von zehn Angestellten sind mit ihrer Arbeit zufrieden. Glücklich im Job sind aber nur die wenigsten. Und wer ist schuld? Angeblich mal wieder die Führungskräfte.
Digitale Spur als Karrierebremse
Die persönliche Darstellung im Web ist längst keine Privatsache mehr: Allzu freche oder freizügige Social-Media-Profile können Bewerbern bei der Jobsuche zum Verhängnis werden.
91 Prozent der Angestellten gehen gerne zur Arbeit
Die Fluktuation in Unternehmen dürfte derzeit so niedrig sein, wie schon lange nicht mehr: Die meisten Arbeitnehmer sind zufrieden mit ihrem Job und wollen nicht wechseln.
SAP und SuccessFactors Roadmap für HCM
SAP und die kürzlich aufgekaufte Firma SucessFactors haben ihre Strategie im Bereich Personalmanagement vorgestellt.
Oracle will Taleo übernehmen
Der US-Konzern bietet fast 2 Milliarden Dollar für den Anbieter von Personalverwaltungssoftware, der unter anderem Cloud-Lösungen im Portfolio hat. Konkurrent SAP will ebenfalls einen Cloud-Dienstleister übernehmen.
Das Phänomen der High Sensitive Persons
Viele Mitarbeiter, bei den die Diagnose Burnout gestellt wird, sind nicht krank, sondern hochsensibel. Für Arbeitgeber, die das wissen, sind "High Sensitive Persons" kein Problem, sondern eine Bereicherung.
Mit Entschlossenheit zum Erfolg
Entschlossenheit ist eine Eigenschaft, die Führungspersönlichkeiten auszeichnet. Denn wer zögert, vergibt Chancen und verzichtet damit oft auf einen möglichen Erfolg.
Auf Fehler richtig reagieren
Ein Fehler kann wirklich jedem passieren. Damit die Folgekosten sich im Rahmen halten und sich die Mängel nicht wiederholen, bedarf es einer entsprechenden Verarbeitungskultur.
Not macht erfinderisch
Mit kreativen und innovativen Aktionen gelingt es auch einem stark wachsenden IT-Mittelständler, das Fachkräftemangelproblem zu lösen.
Mitarbeiter fühlen sich in Familienunternehmen wie Zuhause
Die Top-Ten der beliebtesten Arbeitgeber führen kleine und mittelständische Unternehmen zwar nur selten an, doch tatsächlich fühlen sich Mitarbeiter hier besonders wohl.
Mitarbeiterbefragung zahlt sich aus
Angestellte, die in Mitarbeiterbefragungen regelmäßig ihre Meinung sagen dürfen, sind zufriedener und loyaler. Ein kleiner Aufwand mit großer Wirkung.
Stille Wasser sind tief
Wer auf laute Selbstdarstellung in der Firma verzichtet, arbeitet nicht unbedingt schlechter. Er oder sie wird aber leider nur selten wahrgenommen. Zeit für den Vorgesetzten, genauer hinzuschauen.
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