Die Produkteinführung ist ein kritisches Stadium in der Neuproduktentwicklung. Alle Beteiligten müssen eng zusammenarbeiten, damit am Ende Qualität, Kosten und Aussehen des Produkts den Kundenerwartungen entsprechen. Wie dies gelingt und wie Sie ein Neuentwicklungsprojekt erfolgreich durch Produkteinführung bringen, erfahren Sie in diesem Dokument.
Die Möglichkeit, von unterwegs auf Unternehmensdaten zugreifen zu können, erhöht die Produktivität und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Das Unternehmen profitiert davon auch insofern, als Entscheidungen schneller getroffen werden können. Dieses Dokument beschreibt, wie Sie Ihren Mitarbeitern diesen Zugriff auf geräten wie dem iPhone oder dem iPad ermöglichen können.
Die Kommunikation per Fax hat in Unternehmen nach wie vor einen überraschend hohen Stellenwert. Ferrari electronic zeigt anhand einer Umfrage unter mehr als 700 Teilnehmern aus Unternehmen verschiedenster Größe, welche Rolle das Fax heute und in Zukunft spielt, für welche Aufgaben Unternehmen auf diese Kommunikationstechnik setzen und warum sie lieber einem Fax als alternativen Wegen der Korrespondenz vertrauen.
Die agile Software-Entwicklung befreit Projektmanager und Entwicklungsteams von linearen und erfolglosen Methoden. Gegenüber der konventionellen Wasserfall-Methode setzt Agiles Projektmanagement auf Zusammenarbeit und Visualisierung aller Mitarbeiter-Fähigkeiten. Dieses Whitepaper erläutert das grundlegende Prinzip agiler Projektarbeit.
Obwohl weit verbreitet, werden die Fähigkeiten von Lotus Notes immer noch nicht voll ausgeschöpft. Speziell im Bereich der Projektarbeit und der Software-Entwicklung kann die Software punkten. Das Whitepaper liefert eine konzentrierte Funktionsübersicht und praktische Beispiele, an welchen Stellen der Projektarbeit Lotus Notes sinnvoll einsetzbar ist.
Eine typische Projektmanagement Situation: Projektleitung und Geschäftsführung geraten bereits kurz nach Projektstart in die Situation, dass ihre Entscheidungen auf unvollständigen Informationen basieren. Dieses Szenario treibt das ganze Projektteam in eine fatale Zwangslage. Es wird das Projekt vorangetrieben, obwohl nicht alle relevanten Fakten bekannt sind. Project Performance Management ist eine Methode, diese Probleme zu erkennen und zu beseitigen.
Bei der Produktentwicklung kann prozessorientiertes Portfoliomanagement (PPM) eine wichtige Rolle in der Wertschöpfungskette der Unternehmen spielen. Das gilt vor allem für die Ebene der Entscheidungsträger. Deren Entscheidungen haben Einfluss auf alle Prozessabläufe in den Unternehmen. PPM bietet die Möglichkeit, alle erforderlichen Prozess-Informationen den Stakeholder zugänglich und transparent zu machen. Das Whitepaper bietet eine kompakte Einführung zu PPM.
