Watchdog Projekt Controlling 0.976

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Watchdog Projekt Controlling: Tool für Kostenkontrolle und Zeitmanagement in (Multi-)Projekten mit mehreren Dienstleistern und bis zu 150 Beteiligten pro Mandant; bildet den Budgetfluss für Auftraggeber von der Quelle bis zum Verbraucher ab; erweiterbar um SCRUM/KANBAN Methodik; als JETTY Server oder WAR Archiv erhältlich; keine Client-Installation notwendig; jeder Server ist mehrmandantenfähig (mehrere Projekte pro Server)

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Mehr zum Thema: Zeiterfassung, SCRUM, Projekt-Management, Projekt-Controlling

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Name:: Watchdog Projekt Controlling
Sprache:: Deutsch
Betriebssysteme:: Windows XP, Server 2003, Server 2008, Vista, 7, 8, Linux, Mac OS, Mac OS X, Mac OS X/Intel, iOS
Mindestvoraussetzungen:: CPU: 1500 MHz; 1000 MByte RAM; 2,0 GByte HDD
Download-Größe:: 13 MByte
Preis:: kostenlos
Einschränkungen:: keine
Hersteller/Autor:: Watchdog@java.net
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am 30.03.13

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Meinungen zu Watchdog Projekt Controlling

Nr. 3 zu Watchdog Projekt Controlling 0.975 Xunfu 18.01.13 16:12 melden

Den ersten Kontakt mit dem Watchdog hatte ich im Rahmen meiner Masterarbeit in einem Unternehmen. Dort wurde der Watchdog eingesetzt, um Multiprojektcontrolling zu unterstützen. Besonders hilfreich war dabei die Möglichkeit Abrechnungen direkt aus dem Watchdog generieren zu lassen, sogar in Form von Sammelabrechnungen. Somit wird Zeit gespart und die Fehleranfälligkeit sinkt. Mitarbeiter, extern und intern, können direkt ihre Stunden im Tool erfassen und ihre Arbeit auf Arbeitspakete buchen. Dadurch ist ein direkter und tagesaktueller Ist-Zustand des Projektes zu erfahren. Neben der Projektcontrollingsicht wurde das Tool auch als virtuelles Scrumboard und für das Product Backlog verwendet. Der Watchdog unterstützt ein agiles Projektvorgehen nach Scrum vollständig und bildet alle Rollen und Artefakte von Scrum ab. Besonders Projekten mit mehreren Teilprojekten wird ein zuverlässiges und komfortables Arbeiten ermöglicht. Der Watchdog war zudem sehr zuverlässig und konnte über nahezu alle Medien über einen Webzugriff angesteuert werden. Das Tool vereinfacht das alltägliche agile Projektgeschäfft immens und hat, nicht zuletzt weil es kostenlos ist, einen stetig wachsenden Nutzerkreis in dem Unternehmen erhalten.

Nr. 2 zu Watchdog Projekt Controlling 0.975 Keyman67 07.01.13 20:29 melden

Ich setze seit dem 2.HJ 2012 Watchdog in einem 20 Personenprojekt für reines Budget-Controlling von Time&Material Beauftragung ein. Trotz knapper Dokumentation konnte ich den Prozess dank der auf YOUTUBE vorhandenen Einführungsvideos relativ einfach in meinem Projekt für meine externen Dienstleister einführen. Positiv ist die hohe Verbindlichkeit für mich und meine Auftragnehmer, dafür musste ich aber schon früh die Aufgabenpakete sauber "verteilen" - sollte man ja eh... aber das Tool ist da eine große Hilfe ;-) Dafür bekam ich just den Budget-Jahresabschluss 2012, der mich sonst als Projektverantwortlicher mehrere Wochen freudlose Lebenszeit gekostet hat, nahezu geschenkt. Massenfreigaben von Firmentätigkeiten auf Knopfdruck! Mein Controlling besteht im nächsten Halbjahr auf die Ausweisung des Arbeitsortes... promt dem Watchdog Team gemailt und eine freundliche Zusage bekommen, dass dies in der nächsten Version enthalten sein wird! Diese Vereinfachung des mir sonst verhassten Budget-Controllings ist mir ein DANKE und beide Daumen hoch wert!

Nr. 1 zu Watchdog Projekt Controlling 0.969 Arrgos 26.04.12 11:10 melden

Seit über einem Jahr arbeite ich als Scrum-Master zweier Teilprojekte mit Watchdog. Die Stärke des Wachhunds basiert meiner Erfahrung nach auf folgenden zwei Eigenschaften: 1. Projekte skalieren dynamisch. Das heißt, ein Projekt kann jederzeit aus dem Stand heraus erweitert, verkleinert oder restrukturiert werden. 2. Jedem Projektbeteiligten werden gezielt nur die ihn interessierenden Informationen und Interaktionsmöglichkeiten zur Verfügung gestellt. Vom obersten Management, über den Teilprojektleiter, bis zum ausführenden Entwickler oder Berater. Dies ist dem übersichtlichen und durchdachten Rechtevergabesystem geschuldet. Die Rechtevergabe funktioniert dabei wie ein Baukastensystem, mit dem jedem Projektbeteiligten eine oder mehrere Rollen zugewiesen werden können. In Abhängigkeit von seinen Rollen werden dem Projektbeteiligten genau die Informationen und Eingabemöglichkeiten zugänglich gemacht, die er in seiner Rolle benutzen muss. So kann ich in meiner Rolle als Ressource für zwei Teilprojekte meine Aufwände an den einzelnen Arbeitspaketen dokumentieren. In meiner Rolle als Projekt-Administrator überwache und steuere ich die Auslastung der mir zugeteilten Ressourcen. Der Firmenadministrator (der "Chef-Verantwortliche" eines externen Dienstleisters) kann die kontierbaren Aufwände seiner Mitarbeiter abrufen und mit dem Auftraggeber abrechnen. Auf Projektleiter- oder Budgeteigentümerebene kann der gesamte Budgetfluss von der Einstellung bis zum Endverbrauch nachvollzogen werden. Eine Baustelle stellt die Dokumentation dar. Diese ist noch sehr kurz und schlaglichtartig. Sie setzt neben der bereits erwähnten Festigkeit in den Scrum-Begrifflichkeiten ein umfangreiches Vorwissen im Bereich der Terminologie von Projektabwicklung in Großkonzernen voraus. Dies ist ein Auszug aus einem Blogpost. In ganzer Länge hier zu lesen: http://www.linguaetmedia.de/watchdog-der-huetehund-fuer-agile-projekte